marketinGtribune no 02 | 3 februari 2009 Skybox kick-off Smpa 7 Blinkmediacases is een online community waarbinnen het delen van mediacases centraal staat. Dit platform brengt media, adverteerders en bureaus samen in een omgeving waar het draait om inspireren en geïnspireerd worden. Het platform biedt deelnemers een openbare ruimte, waar mediacases kunnen worden gedeeld met de markt en een besloten ruimte waar mediacases, ideeën en concepten kunnen worden gebouwd en gedeeld met belanghebbenden als mensen uit de eigen organisatie en klanten. Partijen actief op Blinkmediacases scoren punten met hun cases en naar mate ze vaker bekeken en gebruikt worden loopt die score op. Elke 2 weken worden lijstjes gepubliceerd van: • de topbureaus • de topmedia • de favoriete cases Inmiddels staan er al meer dan 100 cases publiek. De top-5 bureaus: Logo 1. 2. 3. 4. 5. De top-5 media: Logo 1. 2. 3. 4. 5. Media Radio 538 SBS Broadcasting Advance HotSMS Newzoo punten 766 717 693 673 663 Bureau ZenithOptimedia Kobalt DDB Etcetera OMD punten 723 722 704 643 626 • Tijdens het Social Media Congres op 26 februari is de officiële kick-off van de Social Media Professionals Association (SMPA). Een aantal op het internet actieve mediaprofessionals die veel doen met social media vond het tijd dat er een aanspreekpunt kwam voor iedereen met vragen, opmerkingen, ideeën, succesvolle cases en interessante ervaringen met en over social media. Onder hen Sonja Loth, Erwin Blom, Sanne Heerink (Hoera), Polle de Maagt, Hanneke Vos (Ruigrok | NetPanel), Alex van Leeuwen (Buzzcapture), Rutger Docter (Creative Crowds), Karlijn van den Berg (Draftfcb), Matthijs van den Broek, Ton Wesseling, Joost de Valk, Matthijs Roumen (Rhinofly) en de commerci- ele mannen van Hyves. Matthijs van den Broek: ‘SMPA is bedoeld als kenniscentrum voor iedereen die iets wil met social media. Nog helemaal in ontwikkeling, maar het is denkbaar dat we straks onder een van de overkoepelende brancheverenigingen als Womma of IAB gaan vallen.’ De uitkomsten van een enquête moeten de vertrekpunten van de stichting verder vormen. De vragenlijst is onder meer op Marketingfacts te vinden. Meer informatie op www.smpa.nl. (W v E) traditionele reclamebureaus exit? In de reclame dreigt het conventionele verdienmodel ten onder te gaan. Grote traditionele netwerkbureaus worden langzamerhand vervangen door netwerken van onafhankelijk werkende creatieven, signaleert vakblad Campaign. In de VS worden aldus werkende creatieven ‘preditors’ genoemd. Een inventarisatie leert dat ook in Nederland zulke netwerken als paddenstoelen uit de grond schieten, ook voor toeleveranciers uit de reclame. Voor het maken van een filmpje heb je geen bureau meer nodig. In Nederland worden als redenen genoemd om met deze nieuwe netwerken te werken de kredietcrisis en de starre houding van veel grote bureaus die verenigd zijn binnen de Vea. Marketeers willen meer voor minder en dat kan niet bij de traditionele netwerkbureaus. De onafhankelijk werkende creatieven zijn flexibeler door een ongedwongen werkomgeving en volgens sommigen ook creatiever en in elk geval goedkoper. De gedigitaliseerde economie en de ontstane webbased sociale netwerken maken het werken met deze flexwerkers makkelijker volgens Campaign: ‘Iedereen • kan nu een director zijn, en cliënten kunnen creatieve talenten rechtstreeks benaderen.’ Bekende netwerkorganisaties als Flexfirm, maar ook nieuwe als IM Marketing, Jack Liberties, Nothing Here, Pip en Van Santen Netwerk dagen Nederlandse marketeers uit om hun oude bureau voortaan links te laten liggen. Lees ook De Analyse in deze MarketingTribune. (P v WK) De top-5 favoriete cases: 1. 2. 3. 4. 5. Otto met Model in 1 Dag op NET 5 Tia Maria en Julia’s Tango op NET 5 Steps en Julia’s Tango op NET 5 McDonald’s WK-campagne: De Sjosjaal Hewlett-Packard en National Geographic magazine: de ultieme combinatie www.blinkmediacases.nl Pagina 6

Pagina 8

Voor brochures, online PDF-en en magazines zie het Online Touch CMS systeem. Met de mogelijkheid voor een e-commerce shop in uw flyers.

MarketingTribune 0x2 Lees publicatie 1Home


You need flash player to view this online publication